Chief Media
Miten varmistetaan toimitusjohtajan onnistuminen?
Kansainvälisten ja kansallisten tilastojen mukaan jopa 30–50 % uusien toimitusjohtajien starteista epäonnistuu 18 ensimmäisen kuukauden aikana. Lue konsulttimme Vesa Schutskoffin vinkit aloittavalle toimitusjohtajalle sekä häntä ohjaavalle hallitukselle.
Toimitusjohtajan urakaari
Toimitusjohtajuuden syntyminen on hidas prosessi. Vaikka jokainen toimitusjohtaja on päätynyt tehtävään omaa yksilöllistä polkuaan, on toimitusjohtajan kokonaisosaamisen kehittymisessä tunnistettavissa selviä vaiheita.
Yleensä toimitusjohtajaksi kasvaminen on vuosien mittainen matka, joka vaatii nopeaa ja monipuolista oppimista, tuloksellisuutta, kokonaisuuden näkemistä ja ymmärtämistä, rohkeutta tarttua haasteisiin ja oman johtajamistavan löytämistä itsereflektion kautta.
Empowering CEOs: Key Takeaways from Nordic Business Forum 2023
The Nordic Business Forum (NBF) – a beacon of innovation, leadership, and collaboration, recently concluded its two-day extravaganza. At NBF, we found a kindred spirit. Just like Chief, NBF is dedicated to nurturing sustainable leadership and guiding professionals towards unprecedented success.
Johdon seuraajasuunnittelu hallituksen agendalla
Kokosimme konkreettiset vinkit johdon seuraajasuunnitteluun ja miten ottaa tämä huomioon hallituksen agendalla.
Selvitys suomalaisten listayhtiöiden toimitusjohtajista 2023
Perehdyimme suomalaisten listayhtiöiden toimitusjohtajiin ja heidän taustaansa – Lataa Toimitusjohtajaselvitys 2023.
Miksi toimitusjohtajan rekrytointi epäonnistuu?
Kokosimme yhteen 6 yleisintä syytä sille, miksi toimitusjohtajan rekrytointi epäonnistuu – ja kuinka nämä sudenkuopat voidaan välttää.
Onko myynnin johtaminen johtoryhmän agendalla?
Myynnin johtaminen johtoryhmän agendalla on tuloksen, kannattavuuden ja kilpailuedun luontia.
Thoughts on board renewal and rotation - Journeying towards a vision
An effective board defines the company's purpose and then sets a strategy to deliver it, underpinned by the values and behaviors that shape its culture and the way it conducts its business.
Hallituksen arvioinnin hyödyt
Systemaattinen hallitustyöskentely vaatii myös aktiivisia kehitystoimenpiteitä. Hyvänä pohjana tälle toimii hallitustyön arviointi.
How to harness international growth? A C-level recruitment point of view
When going international, wrong moves in recruitment can cost a fortune. In this article, we present four useful approaches for international C-level recruitments that count.
Asiakastyytyväisyyskysely 2023: Onnistuneita johtajavalintoja ja aidosti arvoa tuottava hakuprosessi
Teetimme 3-vuotiaan Chiefin asiakkaille tyytyväisyyskyselyn mitataksemme onnistumisiamme ja kehittääksemme toimintaamme.
Growth mindset – and how leaders can develop it even further
The concept of growth mindset has been widely applied in business settings to promote learning and development. It has become a crucial mindset for future leaders.
Mitä uuden toimitusjohtajan valinnassa pitäisi ottaa huomioon?
Uuden toimitusjohtajan valinta on tärkein hallituksen päätös ja siksi merkityksellisin koko yhtiön tulevaisuudelle. Vaihtopäätöksen tekeminen voi tuntua vaikealta, vaikka tarve uudistumiselle on tunnistettu. Lue vinkkimme toimitusjohtajan valintaan.
Coachingin ydin on oivalluttaa ja luoda tilaa ajattelulle
Coachingin kasvava suosio kumpuaa lisääntyneestä halusta kehittää itseämme työelämän osaajina, jotta voisimme paremmin vastata muuttuneisiin johtamisen odotuksiin.
Toimitusjohtajan tuki on osaava johtoryhmä
Onko toimitusjohtajan tukena riittävän strateginen, riittävän osaava, tuloksia aikaansaava johtoryhmä? Toimitusjohtajan ja koko yhtiön kannalta katsottuna johtoryhmä, jolla on alentunut kyky johtaa yhtiön operatiivista toimintaa, on selkeä riski tai todennäköisesti jopa este menestykselle.
Our thoughts on the new EU law on gender balance on corporate boards by Hannu-Matias Nurmi and Tomi Arppe
The European Parliament has formally adopted the new EU law on gender balance on corporate boards. By 2026, companies will need to have 40% of the underrepresented sex among non-executive directors or 33% among all directors.
Uupunut toimitusjohtaja on koko yhtiön riski – 5 keinoa hallitukselle tj:n jaksamisen tukemiseen
Toimitusjohtajat eivät ole superihmisiä, jotka jaksavat ja kestävät, vaan työ on usein kuluttavaa ja hyvinvointi sekä jaksaminen ovat koetuksella. Listasimme 5 vinkkiä hallituksen jäsenelle toimitusjohtajan työssäjaksamisen tukemiseen.
How to increase board diversity? The Finnish point of view
Board diversity should be something considered self-evident in today’s modern Finland, but it’s not. To seek diverse candidates for board service is an essential part of our job and it’s also what the future requires.
Why do succession plans fail? The management team point of view
Succession planning should be communicated organization-wide, this is not solely a HR matter, neither a CEO one. Boards should be included as well, the lack of top-down support can be fatal. In this article we cover three reasons why succession plans fail.
Pitäisikö toimitusjohtaja erottaa?
Kun hallituksen puheenjohtaja, jäsen tai omistaja on alkanut tätä asiaa hyvästä syystä miettiä, on todennäköistä, että erottamisen ajankohta on perustellusti käsillä. Ennen päätöksen tekemistä, kannattaa pohtia monelta kantilta toimenpiteen vaikutusta yhtiöön ja arvioida sitä, mitä nykyiseltä toimitusjohtajalta puuttuu. Mitä uutta osaamista tai kokemusta kaivattaisiin lisää? Mihin olla tyytymättömiä ja mitkä ovat olleet vahvuuksia?