Chief Media
Toimitusjohtaja – ostatko palvelua vai ohjaatko yrityksesi ekosysteemiä?
Ajatuksia strategisesta ekosysteemin johtamisesta
Mitä tehdä juuri ennen työhaastattelua?
Hannu-Matiaksen vinkkejä johtajalle työhaastatteluun valmistautumiseen.
Omistajastrategian merkitys toimitusjohtajalle
Mikä rooli omistajastrategialla on toimitusjohtajan onnistumisessa tehtävässään? Onko omistajastrategia edes toimitusjohtajalle tarpeellinen, onko se vain omistajien asia?
Toimitusjohtaja, olet vastuussa hallituksen onnistumisesta – ja sama toisinpäin
Yrityksen menestyksen kulmakiviä ovat selkeä ja näkemyksellinen johtajuus, jota toteuttaa hyvin yhteen puhaltava hallitus, toimitusjohtaja ja johtoryhmä. Organisaation suunta ja menestys luodaan näiden tahojen välisellä yhteistyöllä. Äärimmäinen omistajuus tässä suhteessa tarkoittaa kokonaisvaltaista vastuunkantoa sekä toimitusjohtajan että hallituksen välillä.
Toimitusjohtaja! – Agendalla johtoryhmän kehittäminen?
Johtoryhmän kyky toimeenpanna yrityksen strategia on keskeistä yrityksen menestyksessä. Kun harkitset ulkopuolisen kumppanin käyttöä johtoryhmän arvioinnissa ja kehittämisessä, varmista, että kumppani keskittyy erityisesti tähän näkökulmaan. Lue Chiefin vinkit kumppanin valintaan johtoryhmän kehittämisessä.
Kasvuyhtiön johtamisen muistilista
Onko teidän hallituksellanne ja johdolla yhteinen ymmärrys siitä, mitä osaamisia ja kyvykkyyksiä tarvitaan omistajatahdon ja voittavan strategian todeksi tekemiseksi?
Hallitus omistajatahdon toteutumisen varmistajana
Omistajat haluavat yrityksensä hallitukseen parhaat mahdolliset osaamiset ja kyvykkyydet vahtimaan ja edistämään etujaan. Onko teidän hallituksessanne optimaalinen osaaminen yhtiönne tarpeisiin ja tavoitteisiin? Pystyykö hallituksenne tekemään omistajastrategian todeksi?
Onko hallituksessasi oikeat osaajat nostamaan yrityksesi seuraavalle tasolle?
Hallitustyöskentelyyn sitoutuminen on iso päätös molemmin puolin. Yrityksen näkökulmasta on ensiarvoisen tärkeää, että hallitukseen saadaan pätevät, kyvykkäät ja yrityksen tilanteeseen sopivimmat osaajat. Varmista, että perehdytät uudet hallituksen jäsenet perusteellisesti.
Onko johtoryhmästäsi toteuttamaan strategiaa?
Johtoryhmä koostuu yksilöistä, joiden summana syntyy johtoryhmän kokonaiskyvykkyys. Milloin viimeksi olet arvioinut kuinka strategisesti suorituskykyinen on kukin yksilö ja tätä kautta koko johtoryhmä?
Uusi toimitusjohtaja hallitustyön vauhdittajana
Kun on tarve kehittää hallitustyötä, päädytään usein hakemaan ratkaisua etsimällä lisää osaamista hallitukseen tai pohtimalla hallitustyön käytännön tapojen uudistamista. Mutta voiko yksi tapa vauhdittaa hallitustyötä olla uuden toimitusjohtajan valinta?
Ensuring Success in Recruitment Meetings – How to Thrive as an Interviewee
In the realm of executive recruitment, meeting with an executive search consultant often marks the initial stride toward a new opportunity. We want you to thrive in the process you are embarking on with us. Here are a few points we hope you’ll consider before the meetings.
Onko olemassa hallitustyön kehittämisen kaavaa? – Case Antell
3-osainen artikkelisarja: Tutustu suomalaisen lounas- ja henkilöstöravintolayrityksen Antellin hallitustyön kehittämiseen.
Toimitusjohtaja tiimin älykkäin vai tiiminsä rakentamisessa älykkäin?
Toimitusjohtaja tiimin älykkäin vai tiiminsä rakentamisessa älykkäin? Varsin usein kuulee korostettavan toimitusjohtajan roolia asiantuntijana ja visionäärinä. Hänen odotetaan tuovan ratkaisuja monenlaisiin ongelmiin ja antavan suunnan kehitykselle, toimien esikuvana ja inspiroijana. Harvoin yhtiöiden menestys on kuitenkaan yhden henkilön aikaansaannos, vaan taustalta löytyy erinomainen, motivoitunut sekä lojaali johtoryhmä, joille suunta, tavoitteet ja päämäärä ovat selkeät.
Miten varmistetaan toimitusjohtajan onnistuminen?
Kansainvälisten ja kansallisten tilastojen mukaan jopa 30–50 % uusien toimitusjohtajien starteista epäonnistuu 18 ensimmäisen kuukauden aikana. Lue konsulttimme Vesa Schutskoffin vinkit aloittavalle toimitusjohtajalle sekä häntä ohjaavalle hallitukselle.
Toimitusjohtajan urakaari
Toimitusjohtajuuden syntyminen on hidas prosessi. Vaikka jokainen toimitusjohtaja on päätynyt tehtävään omaa yksilöllistä polkuaan, on toimitusjohtajan kokonaisosaamisen kehittymisessä tunnistettavissa selviä vaiheita.
Yleensä toimitusjohtajaksi kasvaminen on vuosien mittainen matka, joka vaatii nopeaa ja monipuolista oppimista, tuloksellisuutta, kokonaisuuden näkemistä ja ymmärtämistä, rohkeutta tarttua haasteisiin ja oman johtajamistavan löytämistä itsereflektion kautta.
Empowering CEOs: Key Takeaways from Nordic Business Forum 2023
The Nordic Business Forum (NBF) – a beacon of innovation, leadership, and collaboration, recently concluded its two-day extravaganza. At NBF, we found a kindred spirit. Just like Chief, NBF is dedicated to nurturing sustainable leadership and guiding professionals towards unprecedented success.
Johdon seuraajasuunnittelu hallituksen agendalla
Kokosimme konkreettiset vinkit johdon seuraajasuunnitteluun ja miten ottaa tämä huomioon hallituksen agendalla.
Selvitys suomalaisten listayhtiöiden toimitusjohtajista 2023
Perehdyimme suomalaisten listayhtiöiden toimitusjohtajiin ja heidän taustaansa – Lataa Toimitusjohtajaselvitys 2023.
Miksi toimitusjohtajan rekrytointi epäonnistuu?
Kokosimme yhteen 6 yleisintä syytä sille, miksi toimitusjohtajan rekrytointi epäonnistuu – ja kuinka nämä sudenkuopat voidaan välttää.
Onko myynnin johtaminen johtoryhmän agendalla?
Myynnin johtaminen johtoryhmän agendalla on tuloksen, kannattavuuden ja kilpailuedun luontia.