Toimitusjohtaja tiimin älykkäin vai tiiminsä rakentamisessa älykkäin?

Varsin usein kuulee korostettavan toimitusjohtajan roolia asiantuntijana ja visionäärinä. Hänen odotetaan tuovan ratkaisuja monenlaisiin ongelmiin ja antavan suunnan kehitykselle, toimien esikuvana ja inspiroijana. Harvoin yhtiöiden menestys on kuitenkaan yhden henkilön aikaansaannos, vaan taustalta löytyy erinomainen, motivoitunut sekä lojaali johtoryhmä, joille suunta, tavoitteet ja päämäärä ovat selkeät.

Voittava joukkue

Toimitusjohtajan tehtävänä ei olekaan olla huoneen älykkäin henkilö, vaan varmistaa yhtiön pitkäjänteinen menestys rakentamalla itselleen voittava, strategisesti taitava johtoryhmä. Johtoryhmän perustehtävänä on yksiselitteisesti johtaa yhtiön liiketoimintaa toimitusjohtajan tukena ja edesauttaa yhtiön kasvua. Kun haluat olla voittavan joukkueen kapteeni, pidä toimitusjohtajana vaatimustasosi johtoryhmän suoriutumisesta korkealla, se on tärkein työkalusi.

Diversiteetti

Hyvä lähtökohta pitkäjänteiselle menestykselle on rakentaa johtoryhmästä kovatasoinen ja riittävän monipuolinen ryhmä. Diversiteetti parantaa tutkitusti suorituskykyä, ja ymmärrämme, että kyvykkäiden ihmisten rakentava, debatoiva vuorovaikutus lisää mahdollisuuksia saada aikaan paras mahdollinen lopputulos. Toimitusjohtajalla on merkittävä rooli eri tavalla ajattelevien ihmisten yhteensaattamisessa, moninäkökulmaisuuden luomisessa ja yhteistyötä tukevan kulttuurin rakentamisessa. On merkityksellistä saada aikaan ilmapiirin, jossa jokainen jäsen tuntee itsensä arvostetuksi ja osaksi organisaation menestystä.

Strateginen osaaminen

Mutta pelkästään diversiteetti ja hyvä ilmapiiri eivät riitä, vaan tämän ryhmän pitää kyetä toimimaan liiketoiminnan päällä ja katse tiukasti tulevaisuudessa. Tämä tarkoittaa aktiivista otetta niin arjen operatiivisesta toimittamisesta kuin myös siitä tärkeästä strategisen tason hallitsemisesta. Vaikka olisi kuinka älykäs ja osaava johtoryhmän jäsen, mutta puhe tipahtaa aina hyvin operatiiviselle tasolle, hänellä todennäköisesti on enemmän annettavaa muussa tehtävässä kuin johtoryhmäpositiossa.

Arvioi ja kehitä

Etenkin tehtävässänne aloittavat toimitusjohtajat, teidän tehtävänänne on analysoida johtoryhmänne huolellisesti – henkilö henkilöltä, motiivi motiivilta ja myös koko tiimi tunnistaen sen vahvuudet ja kehityskohteet. Suosittelen käyttämään tähän ulkopuolista ammattilaista, joka antaa objektiivisen ja neutraalin käsityksen johtoryhmän yksilöiden kyvyistä ja sitoutumisesta sekä koko ryhmän toimivuudesta. Kokenut ammattilainen tuo esiin yksilön sekä tiimin vahvuudet ja kehityskohteet, ja nämä yhdistettynä toimitusjohtajan omiin näkemyksiin synnyttää suunnitelman, jonka avulla johtoryhmästä voidaan rakentaa tätäkin päivää vahvempi. Jotta ei tärkeä asia unohtuisi, suosittelen ottamaan mukaan myös tunneälyn arvioinnin, sillä kyky tiedostaa ja hallita tunteita laajemmin, sekä omia että muiden, on olennainen taito menestyvän ja kestävän johtajuuden rakentamisen kannalta.

Toimitusjohtaja, älä siis ole tiimisi älykkäin henkilö, vaan rakenna ympärillesi voittava joukkue.

Me Chiefillä autamme sinua matkassasi kohti voittavan joukkueen rakentamista. Ota yhteyttä niin keskustellaan lisää, alta löydät yhteystietoni.

Teksti: Pia Pursiainen | pia.pursiainen@chief.fi | +358 44 540 0654