Toimitusjohtaja, olet vastuussa hallituksen onnistumisesta – ja sama toisinpäin
Kirjoittaja: Hannu-Matias Nurmi
Yrityksen menestyksen kulmakiviä ovat selkeä ja näkemyksellinen johtajuus, jota toteuttaa hyvin yhteen puhaltava hallitus, toimitusjohtaja ja johtoryhmä. Organisaation suunta ja menestys luodaan näiden tahojen välisellä yhteistyöllä. Äärimmäinen omistajuus tässä suhteessa tarkoittaa kokonaisvaltaista vastuunkantoa sekä toimitusjohtajan että hallituksen välillä.
(Kuva: ThisisEngineering RAEng, Unsplash)
Hallitus on epäonnistunut tärkeimmässä tehtävässään, jos toimitusjohtaja ei menesty.
Hallituksen tehtävänä on varmistaa, että valittu toimitusjohtaja on oikea henkilö johtamaan yritystä. Jos yhtiölle valitaan väärä toimitusjohtaja, tai jos toimitusjohtaja ei saa hallitukselta asianmukaista tukea, hallitus on epäonnistunut tehtävässään. Joskus on toki niin, että yhtiön mennessä eteenpäin ja kohdatessa uusia tilanteita tarvitaan uutta toimitusjohtajuutta.
Merkittävä osa yhtiölle kalliiksi tulevia toimitusjohtajavaihdoksista voitaisiin silti välttää oikein tehdyllä toimitusjohtajan rekrytointiprosessilla ja tarjoamalla toimitusjohtajalle asianmukainen tuki onnistumiselle.
Toimitusjohtajalla on vastuu hallituksen ohjaamisesta
Don’t get me wrong: toimitusjohtaja ei johda hallitusta – hallituksen puheenjohtaja johtaa. Toimitusjohtajan rooli ei silti rajoitu vain yrityksen operatiiviseen johtamiseen; hänellä on myös vastuu hallituksen toiminnasta. Jos toimitusjohtaja ei johda hallitusta käsittelemään oikeita asioita tavalla, josta on hyötyä yhtiölle, hänen tulisi ottaa pikaisesti aktiivisempi ote vaikuttamisesta hallituksen agendaan ja toimintatapoihin.
Liian moni toimitusjohtaja kyräilee mielessään huonosti toimivaa hallitusta eikä näe aidosti vaivaa tilanteen korjaamiseksi.
Katse aina ensin peiliin
Äärimmäinen omistajuus tarkoittaa sitä, että molemmat osapuolet kantavat vastuunsa kokonaisuuden toiminnasta ja toistensa onnistumisesta. Kun toimitusjohtaja ja hallitus ymmärtävät tämän, yhteistyö on tehokkaampaa ja organisaation suunta on selkeämpi. Syyttelyn sijaan on tärkeää pyrkiä yhteistyöhön ja ratkaisujen löytämiseen yhdessä.
Äärimmäinen omistajuus kokonaisuuden toiminnasta ja toisen osapuolen onnistumisesta luo vahvan perustan organisaation menestykselle.
Jos huomaat, että suhde hallituksen ja toimitusjohtajan välillä omassa yhtiössäsi voisi olla parempi, ole yhteydessä asiantuntijoihimme – teemme töitä näiden kysymysten kanssa joka päivä ja autamme mielellämme.
Lukuvinkit aiheeseen liittyen:
Extreme Ownership (Jocko Willink & Leif Babin)
Vuorovaikutus hallitustyön ytimessä (Satu Koskinen)
Toimitusjohtaja (Hannu-Matias Nurmi)
Jutellaanko lisää toimitusjohtajuudesta? Ole yhteydessä:
Hannu-Matias Nurmi | hannu-matias.nurmi@chief.fi | +358 40 809 5291
